發布日期：2019-12-09 16:23
發布日期：2019-06-11 19:26 北京印刷可視化業務管理 在精益制造概念下運營的公司商務印刷或包裝印刷在很大程度上取決于可視化管理。可視化管理的主要目標是創建一個環境，您可以在其中查看重要的性能數據以及生產過程中隨時控制或不受控制的任何指標。這樣可以防止屏蔽問題，并在出現問題時立即采取措施。精益思維的一個關鍵先決條件是盡早捕捉問題并消除其根本原因，并將問題可視化有助于整個過程。 許多印刷公司在其組織文化中灌輸了一種“考慮不停止團隊”。在某種程度上，這是“我們在設備工作時賺錢”的短期效用。當這種心態的延伸心理學和整個組織中普遍存在，有掩蓋問題或視而不見的問題的傾向。 當然，我們也必須看到，許多公司也在嚴密生產的視覺探索方式，并做出了許多改變和努力。例如，China Business印刷機有一個電子LED顯示屏。當印刷機運行時，機器的速度顯示在屏幕上。車間經理可以一目了然地查看設備是否正常工作。安興紙業會議室暫停。該公司的經營管理的目標，是如何實現的管理目標包月業務目標是否明確：屏風車間印刷東莞永發，組織結構，員工的崗位，崗位職責，指導方針的操作，預防措施，管理系統和流程。標準和異常的圖像的質量也很清楚，生產訂單也掛在看板車間。在生產旁邊的小板上，將顯示訂單并完成進度。車間的材料也很有序。齊，材料的身份證也很清楚；辦公室工作人員出來，他們也寫在公司的董事會，一目了然。 例如，可視化的印刷公司的重要性是顯而易見的，在促進靈活的管理不可替代的作用和對企業利潤的保護起到了積極的意義。 管理永遠不會結束，罰款很精彩，一切都很美好，僅僅歸功于精益管理。標準化，規范化，計算機化是必要的行業發展趨勢印刷發展的手段，同時精益管理是必然的選擇，為公司有質量，盈利能力，盈利能力，價值和可持續發展的時代印刷低利潤行業。從長遠來看，持續推進管理是一項系統工程。只有通過探索和實踐過程中總結，我們可以為企業管理提供堅實的基礎。 在精益管理的過程中，它永遠不會在一夜之間發生。承諾和領導機構的基于，專注于試圖使有效的改變一個精干的團隊文化員工的授權團隊的承諾是一個先決條件，并要求做的努力，以便為不超過不太了解。以及實施精益工具本身所需的努力。
